Business Reporter – Management – Wie digitale Zwillinge die Zukunft von Unternehmen vorantreiben

Ed Granger von Orbus Software erklärt die Vorteile der dynamischen Abbildung einer gesamten Organisation mit einem digitalen Zwilling

Gartner prognostiziert, dass der Markt für digitale Zwillinge bis 2031 einen Umsatz von 183 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Aber woher soll dieses Wachstum kommen?

Traditionell nutzen Unternehmen digitale Zwillinge für anspruchsvolle Projekte mit mechanisch komplexen Systemen, um die Qualität und Leistung der Produkte zu verfolgen. Beispielsweise wird die Erstellung digitaler Zwillinge für Anlagen häufig in der Fertigung verwendet, um mit neuen Produktionstechniken zu experimentieren. Sie können auch zum Bedienen, Warten und Reparieren von Systemen eingesetzt werden, ohne dass eine Person physisch anwesend sein muss.

Dies sind zwar wertvolle Anwendungsfälle, die Anwendungsmöglichkeiten digitaler Zwillinge können jedoch weit über diese Beispiele hinausgehen und in der Unternehmens-IT in einer größeren Anzahl von Branchen zum Alltag werden.

Digitale Zwillinge ganzer Organisationen

Digitale Zwillinge ganzer Organisationen (DTOs) gewinnen aufgrund der zunehmenden Datenmenge in den IT-Umgebungen von Unternehmen an Bedeutung – von der IoT-Integration in Lieferketten bis hin zur Automatisierung von Geschäftsprozessen. Da heute mehr Daten aus Geschäfts- und IT-Abläufen stammen als je zuvor, ist es möglich, die gesamte Organisation digital und dynamisch abzubilden.

Aber warum ein DTO erstellen?

Der Aufbau eines DTO bietet mehrere kommerzielle Vorteile, beispielsweise eine beschleunigte und genauere Planung und eine bessere Abstimmung von Geschäftsdesign und -planung mit der Leistung, um die gewünschten Geschäftsziele zu erreichen.

Ein DTO ermöglicht es Endbenutzern, die Einführung eines neuen Produkts oder Änderungen an der Benutzeroberfläche zu simulieren. Nachdem ein Unternehmen die simulierten Ergebnisse in einem digitalen Zwilling gesehen hat, kann es diese Änderungen in der realen Welt durchführen – oder auch nicht.

Traditionell wurde das Geschäfts- und IT-Design mithilfe statischer Architekturmodelle durchgeführt, die isoliert von der Verfolgung der Geschäfts- und IT-Leistung existierten. Durch die Kombination von Geschäfts- und IT-Telemetriedaten mit Unternehmensarchitekturmodellen für Prozess-, Anwendungs-, Organisations- oder Technologiedesign können Design und Leistung auf eine Weise korreliert werden, die bisher nicht möglich war.

Die geschäftlichen Auswirkungen von DTO

Heutzutage sind viele Unternehmen mit einem unvorhersehbaren wirtschaftlichen Umfeld konfrontiert. Aus diesem Grund müssen strategische Pläne flexibel bleiben – insbesondere, wenn die Marktbedingungen von historischen Daten abweichen. Um dies zu meistern, sind ausgefeilte Prognosemodelle von entscheidender Bedeutung, die als Reaktion auf veränderte Bedingungen zu Strategieänderungen und -anpassungen führen können.

Die Analyse von Umsatztreibern ist ein gutes Beispiel. Ausgestattet mit einem DTO können Unternehmen von retrospektiven und zeitaufwändigen Datenerfassungsmethoden auf Echtzeitanalysen und die Generierung von Erkenntnissen umsteigen. Dies hat das Potenzial, Licht auf Variablen wie Kaufverhalten und Nachfragesignale zu werfen, die bisher undurchsichtig waren.

DTOs sind keine abstrakten, futuristischen Konzepte mehr. Veränderungen in der Unternehmens-IT machen die Extraktion von Daten aus Geschäftsprozessen in der heutigen technologischen Landschaft zunehmend praktikabel. Dies ist für technisch versierte Unternehmensleiter, die die End-to-End-Abläufe ihres Unternehmens auf ein neues Niveau heben möchten, äußerst attraktiv.

Die Zukunft von DTO

Doch was bedeutet ein künftiger Ausbruch der DTOs für die Enterprise Architects (EAs) – diejenigen in einer Organisation, die typischerweise für das Entwerfen und Planen von Unternehmensanalysen zur Umsetzung allgemeiner Geschäftsstrategien verantwortlich sind?

DTOs stellen für EAs eine große Chance dar. Sie bieten neue Möglichkeiten, die Bedeutung der Strukturierung der Geschäfts- und Technologiesysteme eines Unternehmens zu vermitteln. Mithilfe eines DTO können EAs Einblicke in so wichtige Aspekte wie die Umsatztreiber und die Kundenakquise eines Unternehmens geben. EAs können ihr Unternehmen voranbringen, indem sie der Datenzentralisierung Priorität einräumen. Die Einführung eines Ansatzes für die Unternehmensarchitektur, der Daten aus einem breiten Spektrum von Unternehmensanwendungen und -diensten nahtlos integriert, wird diesen Prozess rationalisieren.

Aufgrund der enormen Datenmenge, die für ein effektives DTO erforderlich ist, wird KI-Technologie erforderlich sein, um wertvolle Erkenntnisse aus dem Rauschen zu gewinnen. Das Tempo der Fortschritte bei KI und maschinellem Lernen hat diese Technologieentwicklung jedoch zu einer sehr realistischen Erwartung gemacht.

Kurzfristig werden wir wahrscheinlich eher spezialisierte Anwendungsfälle innerhalb der Organisation sehen als ein DTO für das gesamte Unternehmen auf einmal. Aber in jedem Fall ist es ein logischer Schritt, ein DTO aufzubauen und einzusetzen, da Organisationen erkennen, wie wichtig datengesteuerte Entscheidungen für ihr Überleben sind. Diejenigen, die dies tun, werden in den kommenden Jahren zweifellos einen deutlichen Wettbewerbsvorteil erlangen.

Ed Granger ist VP of Product Innovation bei Orbus Software

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