Bei dem Treffen berichtete Nguyen Manh Tuong, Leiter des Song Hau 1-Projektmanagementausschusses, den Leitern der Gruppe über Inhalte im Zusammenhang mit der Abwicklung des Song Hau 1-Wärmekraftwerksprojekts und dem Fortschritt der Projektumsetzung .
Was die Zahlungs- und Abrechnungsarbeiten betrifft, hat der Projektvorstand eine AB-Abrechnung für das Wärmekraftwerksprojekt Song Hau 1 durchgeführt, die über 80 % der Verträge mit einer Arbeitsbelastung von 90 % umfasst. Über das Sozialwohnungsprojekt für Betriebspersonal Wärmekraftwerk Song Hau 1Der Projektmanagement-Vorstand setzt die vorgeschriebenen Verfahren mit Hochdruck um und wird voraussichtlich im vierten Quartal 2024 mit dem Bau beginnen.
Über das Projekt O Mo IVEs wird erwartet, dass die Gruppe im August 2024 Ausschreibungsunterlagen genehmigt und ausstellt und im August 2025 mit dem Bau beginnt, um den COD-Fortschritt des O Mon IV-Wärmekraftwerksprojekts im Juni 2028 sicherzustellen.
Für das Projekt O Mo IIIDerzeit organisiert das Projektmanagement die Auswahl von Beratungsunternehmen für die FS-Vorbereitung und FS-Überprüfung für das Wärmekraftwerksprojekt O Mon III. Dem Plan zufolge soll der Vertrag im August 2024 unterzeichnet und die Einreichung, Bewertung und Genehmigung des FS im August 2025 gemäß den der Gruppe gemeldeten Fortschritten abgeschlossen werden. Es wird erwartet, dass die Gruppe den Auftragnehmerauswahlplan im Oktober 2025, die Ausschreibungsunterlagen im Oktober 2026 genehmigt, mit der Umsetzung des EPC-Vertrags im März 2028 und COD im November 2030 beginnt.
Der Projektmanagementvorstand hat Mitarbeiter zum PPA-Verhandlungsteam der Gruppe entsandt, um den PPA-Verhandlungsplan, das Ziel des Abschlusses der PPA- und GSA-Unterzeichnung und die Bereitstellung von ECA-Kapital zu prüfen, bevor im August 2025 mit dem EPC-Bau der Hauptfabrik begonnen wird.
Die Leiter der Gruppe forderten den Projektmanagementausschuss auf, sich intensiv auf die Fertigstellung des Wärmekraftwerksprojekts Song Hau 1 zu konzentrieren, dessen Fertigstellung im Jahr 2024 geplant ist. Der Generaldirektor von Petrovietnam, Le Ngoc Son, beauftragte den stellvertretenden Generaldirektor von Petrovietnam, Phan Tu Giang, mit dem Vorsitz und den relevanten Fachausschüssen koordinieren, um dieses Problem zu lösen.
SWPOC-Generaldirektor Tran Thanh Hai berichtete über den Umsetzungsstatus des Block B-Gaspipeline-Projekts in den ersten sechs Monaten des Jahres und sagte, dass die Parteien im BCC im April 2024 ein Schreiben unterzeichnet hätten, in dem sie die Bedingungen und Konditionen bestätigten. in Anerkennung der Tatsache, dass das Projekt berechtigt ist, FID als Grundlage für die Umsetzung weiterer Arbeiten zu erreichen. Derzeit implementiert SWPOC wichtige Projekte wie die Umsetzung des Onshore-EPC-Vertrags; Marine-PC-Gebote; Vergütung und Räumungsarbeiten… gemäß Projektplan.
Die SWPOC-Leiter gaben den Leitern der Gruppe Empfehlungen bezüglich des allgemeinen Fortschritts der Gas- und Stromprojektkette Block B sowie des Zeitplans für die First-Gas-Pipeline. Planen Sie den Einsatz der 18-Zoll-Pipeline zur Gasversorgung des Gas-, Strom- und Düngemittelclusters von Ca Mau.
Bei der Bewertung der Umsetzung der Gas-Strom-Projektkette Block B wiesen die Leiter der Gruppe auf die Problematik der Synchronisierung des Fortschritts von Midstream- und Downstream-Projekten hin. Im Hinblick auf die Midstream-Gaspipeline schätzen wir die Projektumsetzungsarbeiten sehr, die derzeit reibungslos voranschreiten. Für Downstream-O Mon III und IV müssen die Arbeiten drastisch umgesetzt werden, um den festgelegten Fortschritt sicherzustellen. Der Generaldirektor von Petrovietnam, Le Ngoc Son, forderte die Ausbeutungsabteilung auf, einen Projektkettenplan zu entwickeln, der mit der tatsächlichen Umsetzungssituation übereinstimmt.
Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, wies an, die Art und Weise der Organisation der Koordination und des Managements zwischen den Einheiten, die die Projektkette SH1PP – SWPOC – PQPOC (Phu Quoc Petroleum Operating Company) umsetzen, zu überprüfen, um eine hohe Synchronisierung zu gewährleisten und sich auf das Schnittstellenmanagement und den Aufbau eines Projekts zu konzentrieren Chain-Risikomanagement-Matrix… Der Projektmanagementvorstand von Song Hau 1 muss das Governance- und Managementmodell überprüfen und die Personalarbeit der Abteilung dringend abschließen. Aktiv und entschlossen bei der Unterzeichnung des PPA.
Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam betonte, dass die Projektkette Block B Gas – Strom die wichtigste Projektkette der Gruppe im Zeitraum von jetzt bis 2030 sei. Dies sei auch eine Projektkette, die für die Menschen von Interesse sei Es wird nicht genehmigt, dass irgendwelche Schwierigkeiten das Projekt beeinträchtigen.
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