Von der Ökofinanzierung zur Transformationsfinanzierung: Asiens CO2-Reduktion neu ausrichten

Bei einem gerechten Übergang geht es nicht nur darum, Kohlekraftwerke durch Windmühlen und Sonnenkollektoren zu ersetzen. Es geht darum, eine belastbare Zukunft aufzubauen, in der niemand zurückgelassen wird und in der jeder im Rahmen der planetarischen Grenzen gut leben kann – mit Zugang zu Nahrung, frischem Wasser, Luft, Bildung usw. Ein gerechter Übergang würde tatsächlich die 17 nachhaltigen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen umfassen, die wirtschaftliche, soziale und ökologische Ziele und Vorgaben umfassen.

In den Nachrichten wird schreiend behauptet, dass „Billionen erforderlich“ seien – etwa 3,5 Billionen Dollar pro Jahr – um das Ziel der Netto-Null-Emissionen zu erreichen, und es wird das Bild einer ressourcenarmen Zukunft gezeichnet. Die Realität ist jedoch weitaus differenzierter.

Die Herausforderung besteht nicht in einem Mangel an Kapital, sondern in der Notwendigkeit eines robusten Ökosystems, um Investitionen effektiv anzuziehen und zu kanalisieren. Um die Lücke bei der nachhaltigen Finanzierung zu schließen, sind Innovationen an mehreren Fronten erforderlich – durch innovative Strategien, Lösungen, Finanzierungsmodelle und Partnerschaften.

Investoren brauchen klare langfristige politische Rahmenbedingungen, die Emissionsreduktionsziele definieren und nachhaltige Praktiken fördern. Diese Klarheit schafft ein gewisses Maß an Vorhersehbarkeit, das Investoren hilft, zukünftige Risiken besser einzuschätzen und fundiertere Anlageentscheidungen zu treffen.

Beispiele für förderliche Maßnahmen sind „grüne“ und „Transformations-Taxonomien“, um Kapital auf praktische und transparente Weise zu kanalisieren und die Verbreitung neuer Technologien zu fördern.

Neben regulatorischer Sicherheit benötigen Investoren auch ein überzeugendes Risiko-Ertrags-Profil. Der Schlüssel liegt darin, langfristige Umweltvorteile mit wettbewerbsfähigen Renditen in Einklang zu bringen. Ein Mix aus Risiko-Ertrags-Profilen – idealerweise basierend auf einer Reihe nachhaltiger Projekte in verschiedenen Sektoren – kann außerdem dazu beitragen, einen breiteren Investorenkreis anzuziehen.

Innovative Finanzprodukte wie Green Impact Bonds können helfen, diese Lücke zu schließen. Zudem müssen traditionelle Finanzierungsmodelle überdacht werden. So ist beispielsweise die Mischfinanzierung, bei der zinsgünstige und kommerzielle Kredite kombiniert werden, weiterhin vielversprechend. Die Skalierung dieses Modells gestaltet sich jedoch schwierig, da es Hürden bei der Gewinnung privater Investitionen und einer effektiven öffentlich-privaten Risikoteilung gibt.

Um diese Probleme zu überwinden, müssen wir viele der hier angesprochenen Lücken schließen.

Auch die Umstellung von der grünen Finanzierung auf die Übergangsfinanzierung ist von entscheidender Bedeutung. Während die grüne Finanzierung weiterhin eine Rolle bei der Ermöglichung ökologisch nachhaltiger Projekte spielen wird, benötigt die Realwirtschaft Mittel, die den Übergang von der braunen zur grünen Finanzierung ermöglichen.

Branchen wie die Stromerzeugung, Stahlproduktion, Landwirtschaft und der Transport – und die sie unterstützenden kleinen und mittleren Unternehmen – benötigen Finanzierung und nachhaltige Beratungsdienste, um den komplexen Prozess der Umgestaltung ihrer Geschäftstätigkeit zu bewältigen.

Darüber hinaus erschwert der Mangel an leicht verfügbaren, qualitativ hochwertigen Daten zum Emissionsminderungspotenzial und zur Rentabilität von Projekten im Bereich der sauberen Energie fundierte Investitionsentscheidungen. Eine verbesserte Datenerfassung und -analyse durch eine Kombination aus digitalen Lösungen, künstlicher Intelligenz (KI) und zunehmend auch generativer KI würde dazu beitragen, das Vertrauen der Anleger zu stärken.

Aber damit ist die Gleichung noch nicht zu Ende. Wir müssen dem gerechten Aspekt des Übergangs Priorität einräumen. So ist es beispielsweise keine Option, von fossilen Brennstoffen abhängige Gemeinschaften auf der Suche nach sauberer Energie im Stich zu lassen. Um diese Herausforderung zu bewältigen, sind neben sozialen Sicherheitsnetzen, die einen reibungslosen Übergang gewährleisten, auch Weiterbildungs- und Umschulungsprogramme für Arbeitnehmer erforderlich.

Ein weiteres Hindernis ist der Mangel an Fachkräften im Nachhaltigkeitssektor. Wir müssen einer neuen Generation die Fähigkeiten vermitteln, Übergangsprojekte zu messen, zu bewerten, zu strukturieren und zu managen. Darüber hinaus tragen Regierung und Industrie die gemeinsame Verantwortung, Arbeitnehmern durch Umschulung oder Höherqualifizierung zu helfen, ihren Platz in einer kohlenstoffarmen Zukunft zu finden.

Zwar kann die Umgestaltung der Arbeitswelt eine Herausforderung sein, doch die Vorteile können beträchtlich sein. Die grüne Wirtschaft könnte das globale Bruttoinlandsprodukt (BIP) pro Kopf um bis zu 5 % steigern und Millionen neuer Arbeitsplätze schaffen.

Der Aufbau eines starken Ökosystems zur Unterstützung einer gerechten Energiewende wird eine Herausforderung sein. Kein einzelnes Unternehmen und keine einzelne Regierung kann dies allein schaffen. Eine enge Zusammenarbeit zwischen politischen Entscheidungsträgern, Unternehmen, Finanziers und der Zivilgesellschaft wird von entscheidender Bedeutung sein.

Die gute Nachricht ist, dass dies bereits geschieht. In den letzten 18 Monaten hat die Zahl regionaler Arbeitsgruppen, Branchen-Taskforces und öffentlich-privater Partnerschaften zugenommen, die sich mit der Schaffung einer nachhaltigen Zukunft befassen. Und ich hatte das Privileg, in globalen, regionalen und nationalen Arbeitsgruppen mitzuwirken, um die Zukunft der nachhaltigen und Übergangsfinanzierung mitzugestalten.

Durch die Umstellung von der grünen Finanzierung auf eine Transformationsfinanzierung mit ihrem Schwerpunkt auf einem ganzheitlichen Ökosystem können wir das wahre Potenzial Asiens freisetzen und mit jedem gut finanzierten Projekt die Führung auf dem Weg in eine nachhaltige Zukunft übernehmen.